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後継者育成・事業承継

私(社長)の現役引退とベテラン従業員の世代交代により、後継者である専務が安心して承継できる経営状態である事の裏付資料として、中期5ヵ年計画の利用を希望した。


ベテラン従業員の経験を生かした安定経営ができている事が確認できた。
私の体力低下に伴う管理能力の低下という弱みもあり、新規顧客の獲得ができないという課題を確認できた。
 しかしながら、今後5年間は現状を維持することで有利子負債の無いままでも、必要な設備投資が可能であることがわかった。後継者に安心できる財務内容であることを裏付ける資料にもなった。順調に専務が成長し管理能力を付けることで、組織的な戦略をうちたてることが可能であると確信を持てた



国民金融公庫に借り入れの申し込みをしたが、経営計画や財務を明確に説明できなかったため。


親からの事業を譲り受けそのまま展開してきたが、自分の代でなんとか拡大したいと思った。経営計画を立てた事により、これまでの欠点、長所、将来性、方向性が数字で明確になり、現実的な経営計画を語れるようになった。


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